成功的男人佩戴蓝色领带
在划分思维活动中，究竟是分类、分层、分元，还是一分为二、一分为二、一分为多这完全取决于我们的思维目的和对事物的认知层次，可以灵活选择。 1華本憐念1整体 事物的完整本体。此外，一直盯着幻灯片也是一种需要绝对禁止的做法，手：放松地放到身体两侧。因为讲故事可以使话者和听者之间产生共感，并具有“使人沉醉的魔力”。 讲故事具有容易引发听众的共感、指明问题点、明确给出解决方法的优点。 懂得说话之道的人们经常采用讲故事的方法来传达核心信息、改变听者的想法。 讲故事并不像想象中那么难，只要掌握“构成故事”的原理，谁都可以成为一个会说话的人。 人们为什么热衷于听故事呢。 试想一下你的朋友在讲述他与爱人相处时的情景。比如，世界卫生组织推出手术安全清单〔5证狀3153紐7也6也也）供医生参考。 在航空领域，飞行员进行起飞前必须根据既定的检核表（也6也1151〕进行检查。当行人走的时候也就意味着它们也可以那样做了。用鼻音说话很容易给人以装腔作势、扭扭捏捏的感觉。如果听众是咨询公司，那么可以选择从客户棘手的要求中找出崭新的战略的顾问作为主要人物。这样一级一级的难度上去，就构成了一个“挑战阶梯”。 顺着这个挑战阶梯，人就可能攀上才能的顶峰。 以英语学习为例，很多人主要的英语学习活动就是背单词，可单词背得再多，也只是量的积累，在挑战的难度上只是维持在同一个水平，并没有往上攀升。而对于近在眼前的事情，人们会较多考虑事情的可行性和实施的步骤。 但这种思路也存在副作用，就是它会让我们倾向于去做可行性更高、更容易实现的事，而回避更有意义同时也更具有挑战性的事。 从这个角度来看，“五年设想”实在是一个很有用的技巧，它让我们用情境化、具象化的方式来构想远期未来，把时间拉近到眼前，使未来鲜活生动起来，这就有利于从实施的角度去具体设计实现未来的方式。从这三个不同的定义我们可以看出，不仅人的思维深度决定着定义水平的高低，对新概念的学习和掌握也影响着定义内容的质量，由此可见高级定义思维技能是必须通过后天学习训练才能获得的。
若想稍微显露个性，灰色调的正装也是不错的选择。 在看过无数登台发言的男性演说者之后，我认为男性正装的其中一个重点就是领带。 就像曾经非常流行的广告词“成功的男人佩戴蓝色领带”一样，蓝色的领带是最为保险的选择。在说话时也可以运用这个方法。管理学大师德鲁克晚年回顾自己的人生，从经历中总结出了七条人生经验，其中第一条是“追求完美”。你是否常为了实现目标，而不顾个人的健康、休息，甚至身边人的感受。著名心理学家马斯洛的需求理论是许多人熟知的，假如他只是简单地把个人需求罗列为自我实现需求、生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求这五大类，而没有进一步依次由较低层次到较高层次进行排列，那么，我们看到的就是一个略显杂乱的概括结论，而看不到隐藏在诸多需求背后的那一脉相承的关系，也就不会有今天这个井然有序的马斯洛五层次需求理论。11：0选择演讲者的标准只有一个不同凡响。 这些人的“不同凡响”就意味着惊心动魄的故事、激动人心的壮举、令人拍案的创意、引领潮流的设计，以及回味无穷的经历。”这个开场白，开宗明义，揭示演讲的基本内容和主旨，紧接着揭示下文将要说明改造学习方法和学习制度的理由，以引起听众的注意。另一个是思考者头脑外的自然世界，即客观世界。人和人类社会有什么难题呢。 ”最后他自己答道：“人类面对着的有三大难题人生、社会和人自身。 ”这就是“转折式人题”，它使自己的人题显得有些跌宕，有些波澜甚至悬念，一点也不平铺直叙，自然能引起听众的关注与兴致。
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